研修制度 | 日清丸紅飼料株式会社

日清丸紅飼料の最も重要な財産は社員です。当社は、経営方針に掲げたビジョンを達成するためには柔軟な思考ができ、豊かなコミュニケーションとしっかりとした国際感覚を持って仕事が出来る社員が必要と考え、また「教育＝投資」という考えに基づいて、各種研修の充実に力を入れています。

特に階層別研修は学習だけでなく、部署や勤務地を超えて社員同士が交流することで、志を共にする仲間ができたり、新たなアイディアが生まれるなど多面的な効果を生み出しています。

困難な状況も乗り越えればいい勉強になった、という経験があると思います。仕事を通じて、人として、社会人として「成長したい」という方を当社は応援します。

新入社員	新入社員研修社会人としてのマナー、会社概要の理解入社後は工場、営業、農場の業務を一通り経験します。自分の業務が他部署およびお客様にどのように影響しているか具体的にイメージできるようになり、配属後も広い視野で業務につけることを目的としています。
入社2年目以降	フォローアップ研修論理的思考能力論理的思考力の習得を目的とした研修を実施しています。思いつきではなく、論理的裏付けのある営業提案、企画立案ができるようになることを目的としています。
20代後半	OJTリーダー研修後輩の指導力 20代後半の社員を中心に、職場のリーダーとして若手を指導し、上司との橋渡し役となるための心構えとスキルを身に付ける研修を実施しています。部署の要として活躍できるようになることを目的としています。
30代	準管理職研修次期管理職としての心構え 30代の社員を中心に、近い将来管理職として活躍するために必要なマネジメントスキルを認識してもらい、不足している知識を習得する足掛かりとしてもらう研修を実施しています。プレーヤーからマネージャーへのスムーズな転換を目的としています。
新任管理職	新任管理職研修マネジメントの知識マネジメントに必要な基礎知識・重要ポイントを確認し、管理職に求められる基本行動を習得することを目的としています。リーダーシップの基本や部下指導のあり方についても、学んでいただき、研修受講の次の日から現場で即実践してもらう研修です。
評価者	評価者研修人事制度の理解、考課の知識評価者として身に付けておくべき基本的な知識を理解することを目的としています。人事評価の目的と、評価者に求められる役割、心構え等を学んでいただきます。
管理職	組織運営管理者研修マネージャーの役割と本質の再認識組織を運営する管理者としての実戦経験を踏まえ、改めて「マネジメント」「リーダー」の意義、役割を再認識し、「マネージャー」としての意識・行動のさらなるステップアップをめざす研修です。研修の中では、マネジメントについてもう一度体系的に学んでいただきます。
幹部候補	経営幹部養成研修経営戦略の企画立案力組織のトップマネージャーとして、将来ビジョン、大局観、広い視野を持つ人財を育成すること、人材ポテンシャルの可能性・資質を確認することを目的としています。「マネージャー」から「リーダー」へ、トップとしての概念化（ビジョンを示す）能力を磨き、経営に求められるスキルのインプットと自社の議論を通じて、ビジネスにおいて実践する力を養成します。

E-ラーニング	実務的な知識を勉強したい方に通信教育を提供しています。財務会計、マーケティング、マネジメントなど幅広い講座があり、隙間時間を利用して受講しています。

財務研修、養豚研修、ブロイラー研修、肉牛研修、乳牛研修、工場生産技術研修など部署ごとに実務研修を定期開催しています。

TRAINING研修制度